摘要： 2010，微软获得3094件授权专利，仅次于IBM的5896项和三星的4551项。在微软总部，拥有专利成为一种身份的象征。每次员工申请专利都能获得公司奖励的1500美元，一旦专利申请获得批准，还可获得一个印有专利证书第一页的胸章。微软对其技术成果始终遵循“专利保护”的原则，不断的致力于新品研发。尽管如此，微软的创新效果，在业内人士看来，与IBM、苹果仍然有差距。
　　微软最新专利

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　　1、微软Kinect专利申请：深入了解体感识别

　　这份专利申请提交于2009年2月23日，被形容为可以手势键盘（gesture keyboarding）。意思就是说，Kinect摄像头可以捕捉到用户的手势动作，再把这些手势语言转换成游戏控制。

　　2、根据微软最近获得的专利“一种以 3D 方式陈列工作项的计算机接口之方法与设备”来看，窗子里面的世界毫不意外地就是：房间。而且是有天花板、地板和很多面墙的那种房间，将不同性质的工作分类摆放到不同的窗上，好让我们在越来越多任务运作的世界中能够更快更容易找到自己想要的那个工作项。

 
　　微软的“纯粹研发”

　　微软在过去5年中，加强软件行业的专利部署，2009年专利数量突破1万件。作为全球领先的软件企业，微软每年研发投入超过72亿美元，在全球软件行业中排名第一，其发明与技术包括网络技术、音频与视频、移动技术、图形与图像、安全技术、硬件技术等。微软专利组拥有100多人，包括40多位律师及分析师、业务人员和辅助支持人员，与同行企业相比，微软对研发的投入起点很高。

　　然而，微软研发的成果有一部分都没能转化为生产力。路透社曾经有文章表示，由于微软专注于保护现有市场，而不是创造新市场，该公司似乎陷入了“创新困境”。微软在进行应用研究的同时，也在有意进行纯粹性研究。这意味着一些研发投入可能永远无法转化成产品。微软的专利产品更注重在现有产品基础上，通过专利垄断新兴市场，而缺乏创新甚至引领新主流市场的思想。苹果的iphone成为新一代智能手机的主流，然而微软win7，仍旧是windows系列的功能延续。

　　微软的“专利诉讼”

　　随着微软专利数量的不断提升，微软与周边企业的专利诉讼此起彼伏。2010年12月，摩托罗拉指控微软侵犯了公司2项专利，微软则以摩托罗拉侵犯公司9项专利，之前摩托罗拉与微软存在纠纷的专利分布为9项微软专利，17项摩托罗拉专利，涉及三家美国地区法院以及美国国际贸易委员会（ITC），纠纷专利总数达到35项。

　　2010年12月，微软联合创始人保罗·艾伦（Paul Allen）日前重新发起了对包括苹果、谷歌、Facebook等公司在内的技术专利诉讼。

　　2011年3月，微软公司对图书零售商Barnes & Noble等公司提起专利诉讼，指控台湾电子巨头富士康、美国图书销售商Barnes & Noble和中国台湾的英业达公司在运行谷歌公司Android软件的电子书中侵犯了其专利。

　　诸如此类的微软专利诉讼已经引起了广泛的关注。苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）曾在ESC大会（Embedded Systems Conference植入系统会议论坛）上，公开指责微软联合创始人保罗·艾伦（Paul Allen）依靠专利官司赚钱的行径，他认为，保罗·艾伦此举严重阻碍技术革新，除了能帮助自己及其律师赚到钱，对整个世界毫无益处。如果你有钱，完全可以投资一家公司，创造新的产品和商机，为世界的发展和未来做一些有益的事。微软的专利纠纷将继续，那么他的产品研发就是带来了市场效益、社会进步还是仅仅是企业的净利润，这一点值得深思。

　　领导与企业文化

　　苹果创始人史蒂夫·乔布斯，擅长于设计能满足人们实际需要的产品，愿意将最新申请的专利产品拿出来与世人共享，在满足了人们强大的好奇心的同时，无形中带动了领域内的新主流。而微软的史蒂夫·鲍尔默却更象一位预言家，关注现有产品的研发，缺失对创新性产品所需的远见。而领导者的领导风格深刻影响着企业的整体文化，创新究竟是走向另一个未知领域的创新，还是在原有阵地的厮守，恐怕都是企业命运的重要生死线。

                                                              远卓小编

                                                           2011.06.02